Unternehmensberater BDU(CMC): Wir sind ein Team von Beratern und Trainern mit betriebswirtschaftlicher und sozialer Konpetenz, und sichern den praktischen Nutzen durch die Synthese von Analyse - Beratung - Training. Wir erarbeiten praxisgerechte Problemlösungen für mittelständische Unternehmen und setzen diese auch um. Unsere Beratungsaktivitäten umfassen u.a. Rating Advisory, Controlling, Kostenmanagement, Sanierung, Management auf Zeit, Personalentwicklung( Kommunikation, Führung, Teamentwicklung, Moderationen, Coaching), Projektmanagement, Strategie, Benchmarking und dgl. Lesen Sie mein Buch "Mit Teamarbeit zum Erfolg", Hanser-Verlag München, 2000, ISBN 3-446-21485-2

Wenn Sie an meiner Dissertation: "Zum Zusammenhang zwischen Führungsqualität und menschlicher Zuverlässigkeit in Arbeitssystemen" interessiert sind, rufen Sie gerne an. Prüfung am 23.1.2004 mit "cum laude" bestanden.

Dr. Norbert Ueberschaer, Dipl.Kfm., Dipl. Ing.(FH)

- 4 Jahre Großkonzern der Papierindustrie

- 2 Jahre Unternehmensberater in Logistik und Distribution (Ausland)

- 6 Jahre Leiter Materialwirtschaft und Fertigungsplanung

- 3 stellv. Geschäftsführer Druck- und Kartonagenindustrie

- 2 Jahre Geschäftsführer Softwarehaus

seit 18 Jhren Unternehmensberater (BDU/CMC) , davon seit 10 Jahren auch als Trainer

Themenbereiche: Betriebswirtschaft, Controlling, Kostenmanagement, Strategische Zielfindung, TQM, OE und PE (Führung, Teamentwicklung, Moderation, Konfliktmanagement, Projekt- und Zeitmanagement, Balanced Scorecard, Rating), Veränderungsprozesse begleiten, u.a.

Buchautor: Mit "Teamarbeit zum Erfolg", Hanser-Verlag 2000, 2.Aufl.

Trainer bei verschiedenen Unternehmen und Seminarveranstaltern:

Krankenhaus Prenzlauer Berg, ADAC, Carl Zeiss, VDI, bbw, BEW, PMZ Gernsbach, IHK München, verschiedene Verbände und weitere interne Seminare bei vielen Unternehmen, u.a.

Fragen Sie detaillierte Seminarinhalte bitte an zu den Themen:

- Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge (haptisches Planspiel)

- Kostenmanagement und Controlling

- Mit Teamentwicklung Veränderungsprozesse unterstützen

- Projektmanagement (Projekte produktiv gestalten und umsetzen)

- Konfliktbewältigung im Unternehmen

- Persönliche Führungskompetenz - der Schlüssel zur Zukunftsicherung

- Balanced Scorecard als Führungsinstrument im Unternehmen

- Fit for Rating - die gezielte Vorbereitung auf Bankgespräche / Basel II

- Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten