Das soziale und wirtschaftliche Umfeld, in dem Unternehmen heute agieren, ist beständigen Veränderungen unterworfen. Entscheidungen gewinnen an Tragweite, die Auswirkungen sind immer komplexer und die wirklich überschaubaren Zeiträume immer kürzer.
Dies stellt Organisationen, Unternehmen, Teams und Führungskräfte vor erhebliche Herausforderungen.
Daher ist die professionelle Begleitung von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen für das erfolgreiche Gelingen entscheidend.
Unabdingbar dazu ist:
- Die Unruhe der Mitarbeiter transformieren und ihr Interesse an fachlich guter Arbeit, persönlicher Qualifizierung und Professionalisierung aufgreifen.
- Krisen und Widerstände weder schön reden noch aufbauschen, sondern als wichtige Botschaften verstehen.
- Den Wunsch der Betroffenen nach Dialog und Beteiligung ernst nehmen und von Anfang an offen kommunizieren.
Drängende Probleme lösen, aktuelle Engpässe überwinden – das steht in turbulenten Zeiten auf der Tagesordnung. Langfristig produktiver und auch ökonomisch sinnvoller ist es, Veränderungen pro-aktiv zu managen und Entwicklungen zu gestalten.
Dabei unterstütze und begleite ich Sie mit meiner langjährigen Erfahrung und Kompetenz als Führungskraft und Trainerin.
Vita
Freiberufliche Beraterin und Trainerin seit 2000
Arbeitsschwerpunkte: Veränderungsmanagement, Führungskräfte- und Teamentwicklung, Konfliktmanagement und –moderation, Innovation und Kreativitätstechniken
 Ausbildung und Berufserfahrung:
·        Studium der Soziologie, Politologie, Psychologie und Pädagogik in Konstanz und Berlin; Abschluss: Diplomsoziologin
·        Abendstudium der Betriebswirtschaft an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Ostbayern e. V., Regensburg; Abschluss: Betriebswirtin (VWA)
·        Langjährige Berufserfahrung im Non-Profit-Bereich unter anderem als stellvertretende Geschäftsführerin von Retex in Regensburg und alsBetriebsleiterin der Sozialtherapeutischen Einrichtungen Traunreut (STE) der AWO Bezirksverband Oberbayern e.V.
Weiterbildung:
·         „Sozial- und Kulturmanagment", ParaSol Regensburg
·        „Personal- und Organisationsentwicklerin“, WBB/PDI Company Germany GmbH Tübingen (115 Tage Training plus 3 neunwöchige Praktika bei Bayernwerk München, MTU GmbH München und Siemens AG SQT München)
·        Vierjährige Weiterbildung „Transaktionsanalyse für Organisationsberatung und Erwachsenenbildung“, Münchner Institut für Transaktionsanalyse (MITA) seit Oktober 2003
Referenzen
Siemens AG Learning Campus München
Siemens AG Power Generation Mülheim a.d.R.
Siemens AG A&D Chemnitz und Nürnberg
Siemens AG Transport Systems Berlin
Kooperationspartnerin von SOKRATeam München
Das sagen meine Auftraggeber:
„Sie nehmen kein Blatt vor den Mund – auf sympathische, unterstützende und wertschätzende Art. Diese Kombination aus Empathie und kritischem Blick lockt Beteiligte und Betroffene aus der Reserve und klärt bereits im Vorfeld wesentliche Aspekte eines Veränderungsprozesses.“
„Professionelle Distanz einerseits – empathische Freundlichkeit andererseits. So haben Sie von Anfang an eine Arbeitsatmosphäre geschaffen, in die Teilnehmende zu kreativen Lösungen animiert wurden.“
„Sie haben alle Involvierten erreicht, gewonnen und mitgenommen. Ihre Interventionen waren stets ebenso wertvoll wie diskret. Das machte es allen Beteiligten leicht, sich mit den anstehenden Problemen und Konflikten auseinander zu setzen und Ergebnisse zu erreichen, mit denen sich alle identifizieren konnten und die von allen getragen wurden.“
Themen/Arbeitsweise
Beratung & Prozessbegleitung
Meine Erfahrung: Die Entwicklung von Organisationen, Strukturen und Menschen erreicht dann eine hohe Qualität und wirkt auf Dauer
·        wenn das Ganze von Anfang an als kooperativer Prozess verstanden wird
·        wenn Veränderungen mit den Beteiligten und Betroffenen gemeinsam entwickelt und implementiert werden
·        wenn Unruhe und Kritik als Brennstoff für Veränderungen und Entwicklung eingesetzt wird
Dann erhalten Mitarbeiter und Führungskräfte die motivierende Botschaft: Es wird nichts von außen übergestülpt, sondern genau das Potenzial freigesetzt, das bereits im Unternehmen vorhanden ist.
Einige Beispiele:
Veränderungsprojekt: Neupositionierung eines Geschäftsbereichs in der IT-Technologie
Veränderungsprojekt: Einführung von SAP R/3 in einem Logistik-Unternehmen
Fusion: Untersuchung der verschiedenen Unternehmenskulturen: mögliche Schnittstellen und Reibungsverluste identifizieren und einen Maßnahmenkatalog entwickeln
Teamentwicklung: Neupositionierung eines Entwicklerteams in der IT-Technologie
Teamentwicklung: Teamleiter und Team auf Erfolgskurs bringen
Training & Moderation
Trainings und moderierte Workshops leben von einer ausgewogenen Mischung aus inhaltlichem Input, interaktiven Methoden und eines klar strukturierten Rahmens: Dies schafft eine Arbeitsatmosphäre, die zur engagierten Suche nach Lösungen ermutigt.
Die Verantwortung für den Prozess und die Inhalte tragen die Teilnehmer und die Trainerin gemeinsam – die Verantwortung für den Methodeneinsatz, Interventionen und Praxisbegleitung übernimmt die Trainerin und/oder Moderatorin. So werden Ergebnisse erreicht, die klar an der betrieblichen Realität orientiert sind und ihre Wirkung nutzbringend entfalten können. Der Transfer in den Arbeitsalltag hat dabei von Anfang an den zentralen Stellenwert.
Einige Beispiele:Â Â Â Â Â Â Â Â
Veränderungprozesse als Chance erleben und erfolgreich manage
Wie aus guten Vorsätzen nachhaltige positive Veränderungen werden
Gute Vorsätze für das neue Jahr sind oft schnell gefasst und ein paar Wochen später im Alltag dann auch schnell wieder dahin geschmolzen. Wie aus guten Vorsätzen tatsächlich gute Taten in der Praxis werden, das erfahren die Teilne
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