Für alle, die vorhandene Potentiale bei sich und anderen erschliessen und nutzen wollen.
Für alle, die in Organisationen, Projekten und Arbeitsgruppen kraftvoll und zielgerichtet führen wollen – selbst wenn sie keine Weisungsbefugnis haben.
Ausschliesslich Teilnehmer-Übungen anhand eigener Situtionen und Anlässe kennzeichnen dieses 9-Stunden-Führungstraining. Dazu: Kollegialer Rat untereinander. Wenige, gezielte Inputs des Trainers. Moderierter Diskurs mit allen Trainings-Teilnehmern.
Wie spornen Sie sich und andere zu Spitzenleistungen an ? Erwarten Sie nur das Beste !
Von der griechischen Mythologie über George Bernard Shaw zu „My Fair Lady“: „Führen nach Pygmalion“ – ein archaischer, erfolgreicher Führungsgrundsatz.
Gerade so wie der zyprische König Pygmalion sich eine Frauenstatue aus Elfenbein schuf und vorstellte, diese würde zum Leben erweckt und seine Frau, so gelingt es durch hegen hoher Erwartungen bei sich und anderen bisher nicht für möglich gehaltene Potentiale zu öffnen und neue Leistungsfelder zu erschliessen. Während in der griechischen Mythologie Aphrodite die Angebetete zum Leben erweckte, müssen in der betrieblichen Praxis nur einige – allerdings kardinale – Haltungen und Einstellungen eingemommen werden, um zum gemeinsamen Erfolg zu kommen.
Diese Effekte zeichnen die Praxis erfolgreicher Führungskräfte aus, und sind durch empirische Studien belegt (z.B.: HARVARDmanager 1/1990, „Motivation: Pygmalions Gesetz“ S.90-99 und Harvard Business manager, April 2003, Talentförderung: „Pygmalions Gesetz“ S. 65-83).
Hervorragende Führungskräfte sind demnach erfolgreich, weil sie hohe Erwartungen an ihre Mitarbeiter hegen. Die Mitarbeiter halten wiederum diese Erwartungen für realistisch und strengen sich so an, dass sie diese auch erfüllen.
Welche Rahmenbedingungen und Voraussetzungen sind nun erforderlich, um gemeinsam zum nachhaltigen Erfolg zu kommen ? Welche Praxis-Beispiele stützen diese Erkenntnisse. Dies erleben und üben die Teilnehmer in Einzel- und Gruppenübungen auf diesem „9-Stunden-Führungstraining: Führen nach Pygmalion – Laterales Führen“.
Führen ohne Führung. Wie kann ich Organisationen und Projekte kraftvoll führen?
„Laterales Führen“ (von lateinisch: latus = die Seite, die Flanke ) ist ein praxiserprobtes Vorgehen, um nach allen Seiten ( z.B. Kollegen, Kunden, Vorgesetzte, Teammitglieder,.....) effizient und wertschätzend zu führen.
„Laterales Führen“ beruht auf drei Ansätzen:
· Perspektiven und Sichtweisen der Beteiligten bewusst verändern,
· Macht und Einfluss als entscheidend erkennen und und fair einspielen,
· Vertrauen bei allen aufbauen und im System belastungsfähig sichern.
In Verbindung mit professioneller Gruppen-Moderation und offener Diskurs-Führung gelingt Laterales Führen, je mehr ich als Führungskraft bewusst und zielgerichtet Zweifel und Widerspruch hervorlocke, auf „Schritt-für-Schritt“-Verständigung setze und mikropolitische „Spiele“ und Prozesse nutze.
Dies alles üben und erleben die Teilnehmer selbst im Wechsel zwischen Einzel-Übung, Trainer-Input und Reflektion in der Gruppe.
Dauer: 9-Stunden = 9-18 Uhr, Honorar: 2.200,-- Euro zzgl.MwSt. plus Fahrtspesen.
Termine nach Vereinbarung.
Ulrich Martin Drescher
www.organisationsentwicklung.de
drescher@organisationsentwicklung.de
+49 700 37372437
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