Stellen Sie sich einUnternehmen als ein Fahrrad vor. Ein Fahrrad ist ein System, das sich in einem äußeren System bewegt und dabei andere Systeme durchquert oder streift. So wie ein Unternehmen.
Aus einem systemischen Blickwinkel betrachtet, eignet sich dieser Vergleich wunderbar, um Dynamiken und Potentiale zu verdeutlichen. Ein Fahrrad fährt nur solange stabil nach vorn, wie es sich bewegt.
Ressourcen statt Defizite
Tut es das nicht mehr, so kippt es um. Jedes Fahrrad braucht einen Fahrer, der es lenkt. Betrachtet man sich selbst auch als System, das durch die Vielzahl von äußeren und inneren Faktoren beeinflusst wird, so stellt man fest, dass man selbst jeden Tag mehr oder weniger zielorientiert durch die Geschäftswelt radelt.
Eine Unternehmensberatung betrachtet Unternehmen aus einem Blickwinkel außerhalb des Systems und hat dadurch die Möglichkeit, Belastungen wie z.B. einen nur halbaufgepumpten Reifen zu sehen. So stellt sie vielleicht fest, dass noch etwas Luft in den Reifen passt oder dass an der Schaltung ein Gang übersprungen und nicht genutzt werden braucht.
Leistungspotential ermitteln
Abhängig von den Belastungen und Ressourcen ermittelt sie das bisher ungenutzte Leistungspotenzial und unterstützen dabei, dieses nutzbar zu machen. Doch nicht nur das ist ein Vorteil der Außenperspektive. Unternehmensberatungen sehen mit dem Betrieb zusammen nach vorn in die Zukunft und machen ihn und seine Mitarbeiter fit für die Herausforderungen, die auf dem zukünftigen Weg durch die Geschäftswelt kommen werden.
So kann es passieren, dass unerwartet eine Windböe das Fahrrad erfasst oder plötzlich eine Bodenwelle auf der Straße auftaucht. Für solche Situationen benötigen man einerseits ein Fahrrad, ein System, ein Unternehmen, das schnell und flexibel reagieren kann. Aber auch der Fahrer brauchen Fähigkeiten wie Reaktionsstärke und Ausgeglichenheit, um in solchen Situationen die Kontrolle über sich Selbst und das Rad zu behalten.
Flexibilität als oberstes Prinzip
In einer höchst komplexen Welt, die ständigen Veränderungen unterliegt, benötigen man Selbst und das Unternehmen Strukturen, Prozesse und Methoden, um Potenziale besser ausschöpfen zu können. Man braucht Methoden und Instrumente, um sich jeder Zeit neu orientieren zu können und um die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens auch in der unbestimmten Zukunft dauerhaft zu sichern.
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