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Ulrich Christian Füting

Ulrich Christian Füting
Wilhelmstrasse 23
64625 Bensheim

Ansprechpartner:
Ulrich Christian Füting
 
 
   
Kurzprofil
Beratung , Coaching und Training im Projektmanagement, Projektcontrolling und Troubleshooting und Krisenmanagement in Projekten sowie MS-Project
   
Kontakt
Fon: 06251 65343
Mobil: 0160 99 85 63 78
Fax: 06251 65358


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Vita

 

Ich bin Partner der Prisma-Consult GmbH für Management und Techno- logie in Frankfurt am Main und berate bzw. trainiere im Projektmanagement. Das heißt, zwei Drittel meiner Zeit berate ich, ein Drittel arbeite ich als Trainer. Meine Seminare sind dementsprechend immer praktisch und handfest.

Zwölf Jahre lang habe ich davor als freiberuflicher Berater für Projektmanagement in allen Branchen (Industrie, Handel, Finanz-Dienstleister etc.) gearbeitet. Einsatz- schwerpunkt war der Informatik-Bereich. Dort habe ich Projekt-Management-Systeme aufgebaut und mit Training und Coaching ins Laufen gebracht. Außerhalb der Informatik war ein wichtiger Beratungsbereich die Produktentwicklung im Maschinen-bau.

Mein Projektmanagement-Wissen habe ich während dieser zwölf Jahre als Trainer der Diebold Deutschland GmbH in ca. 250 Seminaren weitergegeben.

Vor der freiberuflichen Beratung war ich 12 Jahre lang Berater der Diebold Deutsch- land GmbH in Frankfurt am Main.

Ich bin Mitglied der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V, Nürn- berg und des PMI Projekt Management Institute, USA und Leitete von 1992 bis 2001 die Fachgruppe Projektcontrolling der GPM.


Referenzen

 

Zu meinen Kunden zählen Dax-Unternehmen aber auch Mittelständler mit unter 500 Beschäftigten. Auf Wunsch werden gern die nötigen Referenz-Kontakte hergestellt.


Buch

 

Meine Projekt-Erfahrungen habe ich in einem Buch zusammengefasst.

Truobleshooting im Projektmanagement  ISBN 3-8323-1038-X Preis 36,- €

 Es bietet Projekt-Leitern praktische Tips und Hilfestellun­gen, wenn der Projektmotor mal ins Stottern geraten ist. Wo die Probleme liegen, läßt sich mit Hilfe von Trouble-shooting-Checklisten relativ einfach feststellen. Das Ergebnis überrascht häufig, weil deutlich wird, was in einem Projekt wirklich passiert. Genau so verblüffend ist es, mit welchen Mitteln man die meisten Probleme ausbügeln kann. Dazu müssen in den sel­tendsten Fällen komplizierte Methoden oder High-Tech-Instrumente eingesetzt werden. Mindestens 80 Prozent der gefährdeten Projekte lassen sich mit einfachen Grundtechniken wie­der auf die Erfolgsspur bringen. Welche davon in einer konkreten Projektsituation einzusetzen sind, zeigt die Auswertung der Troubleshooting-Checklisten. Sie verweist auch auf die entspre­chenden Kapitel mit praktischen Anleitungen und Tipps zur Beseitigung der Probleme.


   
   
 

Betriebswirtschaft

Schwerpunkt   Controlling
  Projektcontrolling und Projektkennzahlen
   

Management & Führung

Schwerpunkt   Projektmanagement
  Erfolgsfaktoren der Projektarbeit
  Troubleshooting im Projektmanagement
  Projektcontrolling für Praktiker
  Management und Controlling von Informatik-Projekten
  Projektkrisenmanagement
  Multiprojektcontrolling
  Führungsinstrument Projektmanagement
   
Schwerpunkt   Krisenmanagement
  Krisenbewältigung und Krisenprävention in Projekten
   

Risk Management

Schwerpunkt   Risikoanalyse
  Risk Management in Projekten
   

IT Verschiedenes

Schwerpunkt   IT-Management
  Management und Controlling von Informatik-Projekten
  Multiprojektplanung und Multiprojektcontrolling
   

Microsoft Office

Schwerpunkt   Project
  Grundlagen, Projektplanung, Mehrprojekttechnik
   

Coaching

Schwerpunkt   Führungskräfte Coaching
  Coaching von Projektleitern und Projektteams
   

Führung

Schwerpunkt   Teamführung
  Teamsteuerung in Projekten
   
   
   
 DOWNLOADS
 
 
Downloads
> Themenletter Krisenmanagement in Projekten ( kb)
     
 
Downloads
> Themenletter Projektcontrolling in der Informatik ( kb)
     
   
 
 
   
   
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