Als betriebswirtschaftlich geprägter Bauingenieur strebe ich eine ganzheitliche Beratung in optimaler Verknüpfung von technisch/praktischer Intelligenz und betriebswirtschaftlich fundiertem Hintergrundwissen an. Schwerpunkte : Projektentwicklung, Projektmanagement,Kostenrechnung, Existenzgründerberatung (alles auch außerhalb der Bau- und Immobilienbranche), Marktanalysen, Organisationsentwicklung, strategische Firmenentwicklung und Konfiguration, in Zusammenarbeit mit weiteren Trainern kann ein komplettes Seminarangebot von A-Z geboten werden.
Referenzen : Tätigkeiten/Coach an der Viadrina Frankfurt/O , IHK Frankfurt, Technologie- und Bildungszentrum Brandenburg, Berliner Kommunalakademie, KfW Beraterbörse u.a.
weitere Themen : Personal Trainer - Selbsterfahrung durch Ultralauf - Fitness für Manager jenseits herkömmlicher Marathonpläne
seit 1998 Mitglied im Bundesverband Deutscher Sachverständiger und Fachgutachter
1999-2004 Gesellschafter / GF G&R Hoch- und Ingenieurbau GmbH
seit 2000 Beratertätigkeit und Dozententätigkeit für div. Firmen und Institutionen z.B. Kommunalakademie Berlin , Technologie und Bildungszentrum KW u.w.
seit 2004 Inhaber Corvus Baumanagement - Projektentwicklung etc.
2005 Zertifizierung IHK Berlin - Immobilienbewertung
2006 Durchführung von Coachingmaßnahmen an der IHK/Frankfurt/O , Viadrina, KfW , Durchführung von Assessmentcentern für die KoWa an der Viadrina
Orandum est, ut sit mens sana in corpore sano
Basis einer jeden wirtschaftlichen Tätigkeit ist das Training aller physischen und psychischen Persönlichkeitsfaktoren.
Anders als Hunderttausende Marathonläufer, habe ich den Ultralauf als Energiequelle und Möglichkeit der Selbsttranszendenz entdeckt.
Erfolge : 3.Platz bei den Deutschen Meisterschaften der Deutschen Ultramarathonvereinigung im 24h-Lauf 2006 (M35).
persönliche Bestleistung 24h-Lauf : 207,508 km (2005)
So wie Tolstoi den Menschen gegenüber beim Schachspiel einschätzen konnte, nutze ich gern einen langen Trainingslauf (1-5 Stunden) für die erste Kontaktaufnahme (Tempo nach Bedarf ;-)
Wenn nach dem "Prinzip Hoffnung" nur noch die Hoffnungslosigkeit kommt, die persönlichen Energieressourcen weitestgehend erschöpft sind - kann häufig nur externe Hilfe zielführend sein.
Meine Arbeitsparameter :
- jederzeit kalkulierbar für meinen Auftraggeber
- faire Vergütungsregelungen (Stichwort : Erfolgshonorar)
komplette oder teilweise Übernahme jeglicher Funktionen in mittelständischen Firmen (1-500 Mitarbeiter, 0-50 Mio. Umsatz) zur Optimierung von Geschäftsprozessen bzw. aktive Begleitung von gemeinsam erdachten Sanierungskonzepten
Arbeitnehmer halten und binden
Der Schwerpunkt der neuesten Ausgabe des monster Personal-Center liegt auf Mitarbeiterbindung. I.O. BUSINESS Experten berichten, wie den Unternehmen das Halten der benötigten Arbeitnehmer gelingt.
Onlinemarketing - Formen, Wege, Nutzen
Wie gelingt der Einstieg in das Onlinemarketing am besten: Startet man das Onlinemarketing direkt mit einer Facebook-Fanseite oder besser mit einem News-Blog für die Kunden? Ein Fachbeitrag der Wuppertaler Onlinemarketing-Experten von I.O. ITSolution
Ziele vereinbaren - Erfolge planen
Wie lassen sich Zielvereinbarungen erfolgreich im Unternehmen umsetzen? Der Anfang 2012 in Profits, dem Unternehmensmagazin der Sparkassen, erschienene Beitrag gibt handfeste Tipps.
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