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Rainer Weichbrodt

Rainer Weichbrodt
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Kurzvorstellung

 
Experte für angewandte Methoden im Management. Es wird mit einem großen Fundus an Tools für das Innovationsmanagement gearbeitet. Spezialitäten sind Kreativitätstechniken und system dynamics. Konkrete Anwendungsfelder z.B. Balanced Scorecard und EFQM.

Vita

 
Nach dem Studium der Informatik und der Wirtschaftswissenschaften zunächts tätig als Wirtschaftsberater. Danach in leitenden Positionen in der Wirtschaft (EDV/Organisation und Controlling). Seit 1995 Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens. Seit 2002 zusätzlich geschäftsführender Gesellschafter der think!t@nk Gesellschaft für Zuskunftsgestaltung mbH, Dortmund.

Mitgliedschaften:

- Gesellschaft für Operations Research e.V., Bochum
- Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V., Frankfurt
- Deutsche Managementgesellschaft e.V., Bonn
- Ruhrnetworker e.V., Essen
- Verein Duisburger Wirtschaftsinformatiker e.V., Duisburg
- Internationaler Controller Verein e.V., Gauting
- Club of Wuppertal e.V. - Forum zukunftsfähiger, mittelständischer Unternehmer
- Mitgliedschaft in der European Foundation for Quality Management (EFQM, Brüssel (in Bearbeitung)


Themen

 
Zunehmende Komplexität und Dynamik im Umfeld von Unternehmen verlangen nach neuen Methoden, die den Umgang mit dieser Veränderung ermöglicht. Mit einem kybernetischen und systemischen Denkansatz können Fertigkeiten entwickelt werden, die die eigene Zukunftsfähigkeit sicherstellt.

1. Einführung in das systemische Denken

Was ist vernetztes und systemisches Denken? Was unterscheidet es vom linearen kausalen Denken? Wie wird ein Wirkungsnetz aufgestellt? Wie kann es analysiert werden? Welche Aussagen erhält man, die herkömmliche Methoden nicht ermöglichen?
Der "Fuzzy"-Ansatz basiert im wesentlichen auf dem Sensitivitätsmodell von Prof. Frederik Vester&#174. Mit Hilfe von Software-Tools werden u.a. Wirkungskettenanalyse, Einflußanalyse und Analyse von Rückkoppelungen durchgeführt.
Ansatzweise wird der Begriff Archetyp erläütert und an einem Beispiel demonstriert.

2. Einführung in system dynamics

Es wird aufbauend zu dem mehr qualitativen "Fuzzy"-Ansatz die quantitative Methode system dynamics vorgestellt. Mit Hilfe der Symbolsprache, der system dynamics langugae, wird ein quantitatives Wirkungsnetz aufgebaut. Mit Hilfe von Software-Tools werden Simulationen durchgeführt. Anhand der Archetypen werden typische Systemverhalten vorgestellt.

3. systemische Strategieentwicklung

Wie kann mit Hilfe der system dynamics das Strategieumfeld von Unternehmen in einem Wirkungsnetz erfaßt werden? Wie erhält man durch Simulation Erkenntnisse über den Einfluß von Massnahmen hinsichtlich der Strategieumsetzung ? Für die Strategieenwicklung werden Software-Tools eingesetzt.

4. systemisches Controlling

Wie muss Controlling aufgrund zunehmender Komplexität seine eigene Sichtweise anpassen? Wie muss ein zukunftsfähiges Management Cockpit aussehen? Wie würde ein "Controlling-Excellence Modell aussehen? Welche Befähigung müsste der Controller haben und wie könnte man seine Erfolge messen ?

5. systemisches Management

Was heißt systemisches Management? Abgeleitet aus dem Modell überlebensfähiger Systeme von Stafford Beer wird der St.Galler Management-Ansatz erklärt. Welche Bedeutung hat die normative Managementebene? Wie stehen die verschiedenen Managementansätze wie Wissensmanagement, Risikomanagement, Total-Quality-Management.. zueinander im Verhältnis?

6. Balanced Scorecard

Mit Hilfe von Tools der system dynamics werden Kennzahlen im Strategieumfeld ermittelt. Es soll deutlich gemacht werden, dass neben der Wahl von Kennzahlen, die Beziehungen der Kennzahlen zueinander enorme Bedeutung haben. Mit Hilfe von Software-Tools kann die Staretgieumsetzungs-Performance per Simulation gemessen werden.

7. systemisches Qualitätsmanagement mit EFQM

Das Excellence Modell der European Foundation for Quality Management beinhaltet ein Wirkungsnetz. Eine Analayse der Wirkungszusammenhänge macht die Bedeutung der Kriterien und Unterkriterien deutlich. Damit wird sich Verständnis und Akzeptanz erhöhen


8. Anwendung von Kreativitätstechniken

Hier erfahren Sie, was Sie generell über Kreativitätsprozesse wissen sollten. Einige ausgewählte Methoden werden an Beispielen spielerisch erläutert. Es werden einige Software-Tools vorgestellt.

9. Internetwissen für Manager

Ein Internetkurs ohne Computer, unmöglich? In diesem Seminar geht es nicht um die Frage, wie man ein Email-konto anlegt oder eine Suchmaschine bedient. Hier geht es darum, die Chancen und Risiken des Mediums Internet zu erkennen, und deren Bedeutung und Nutzungsmöglichkeit für das eigene Unternehmen zu erkennen. Das Internet macht unabhängig von Zeit und Raum! Ziel des Seminars ist es, die Bedeutung dieser Aussage für sich zu interpretieren.

10. Wissensmanagement in Wissens-Communities

Wissen ist die wichtigste Ressource des 21. Jahrhunderts! Wir benötigen Wissensarbeiter und Wissensmanagementsysteme!
In diesem Seminar soll aufgezeigt werden, weshalb diese Aussagen richtig sind. Wie kann das Thema aus seiner abstrakten Darstellung in konkrete Problembereiche des Alltags transferiert werden. Wie können Wissens-Communities in Organisationen die Wissensarbeit erleichtern?

   
   
 

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  Prozessmanagement
   
Schwerpunkt   Handlungskompetenz
  
   
Schwerpunkt   Unternehmensplanspiele
  Entwicklung und Durchführung
   

Betriebswirtschaft

Schwerpunkt   Controlling
  Balanced Scorecard
  Risikomanagement
   

Internet/Intranet

Schwerpunkt   Internet für Fortgeschrittene
  Technologieupdate für Führungskräfte
   

Qualitätsmanagement

Schwerpunkt   Wissensmanagement
  
   

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Schwerpunkt   Agenda 21
  
   

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Schwerpunkt   Kreativität
  
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