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Kerstin Petzold
Dr. Kerstin Petzold Managementberatung & Training

Dr. Kerstin Petzold Managementberatung & Training

Dr. Kerstin Petzold
Am Weinberg 6
01458 Ottendorf-Okrilla (bei Dresden)

Ansprechpartner:
Kerstin Petzold
 
 
   
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Fon: 035205 478 24
Mobil: 0172 780 80 12
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Vita

 
Dr. rer. pol. Wirtschaftswissenschaften 2005
Dipl.-Ing. Wirtschaftsingenieurwesen Technische Chemie 1997

siehe auch: http://www.petzold-mbt.de/referenzen/qualifikation.shtml

Trainings- & Seminarthemen

 
Für jedes Training / Seminar kann eine bedarfsgerechte Anpassung an Ihre Wünsche und die Erfordernisse der Seminarteilnehmer vorgenommen werden. Sprachen des Seminarangebots: DEUTSCH, ENGLISCH

- Managementtraining kompakt (Grundlagenwissen Investition & Finanzierung, Strategie, Organisationsgestaltung, Personalmanagement, Führung, Controlling, Veränderungsprozesse, Internationalisierung)

- Projektmanagement (Projektplanung, Projektcontrolling, Terminplanung, Projektorganisation, Durchführung, Moderation, Präsentation und Dokumentation)

- Instrumente des Personalmanagements (mit Fallstudien zum Einsatz der Instrumente)

- Herausforderungen und Instrumente der Führung

- Methoden der Unternehmensgestaltung und -entwicklung

- Grundlagen der Investition und Unternehmensfinanzierung (Investitionsentscheidung und -rechnung, Finanzierungsformen, finanzwirtschaftliche Kennzahlen, Finanzplanung)

- Strategieentwicklung (u.a. Anwendung strategischer Analyse- und Bewertungsmethoden)

- Herausforderungen und Lösungsansätze der Corporate Governance (Überblick über Corporate Governance Konzepte und relevante Akteursgruppen, Instrumente)


siehe auch: http://www.petzold-mbt.de/angebot/seminare.shtml

Vorträge & Publikationen

 
Publikationen (Auswahl)
CORPORATE GOVERNANCE UND RECHTFERTIGUNG VON STRATEGISCHEN MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN
(2005). Impact of Justification Behavior: The Forgotten Costs of Corporate Governance? In: Cool, Karel O. / Henderson, James E. / Abate, Rene (Hrsg.). Strategic Management Series: Restructuring Strategy, Oxford, UK: Blackwell Publishing, S. 251-268. (Co-Autor Michael Nippa)

(2002). Corporate Governance: Herausforderungen und Lösungsansätze. Heidelberg, Berlin: Physica-Verlag. (Hrsg. zus. mit Michael Nippa und Wolfgang Kürsten): 1. Konzeptionelle Grundlagen der Corporate Governance - 2. Akteuere (mit Beiträgen von Vertretern des DGB, BDI, SdK, Deutsche Bank AG, verschiedener Unternehmen) - 3. Instrumente (Entlohnungssysteme, Investor Relations, Controlling)

MANAGEMENT CONSULTING
(2004). Ökonomische Funktionen von Unternehmensberatungen. In: Nippa, Michael / Schneiderbauer, Dieter (Hrsg.). Erfolgsmechanismen der Managementberatung: Einblicke und kritische Reflexionen von Branchenkennern, Physica, S. 3-25. (Co-Autor Michael Nippa)

REALOPTIONENANSATZ IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
(2003). Zur Anwendbarkeit des Realoptionenansatzes als Instrument zur Unterstützung strategischer Entscheidungsprozesse. In: Managementforschung, 13 (Strategische Prozesse und Pfade), S. 151-193. (Co-Autor Michael Nippa)

PERSONALMANAGEMENT
(2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberger Arbeitspapiere 22/2000. (Co-Autor Michael Nippa)

(2000). Neugestaltung von Entgeltsystemen: Besondere Fragestellungen von Unternehmen in den Neuen Bundesländern - Ein Beitrag für die Praxis. Freiberger Arbeitspapiere 8/2000. (Co-Autoren Michael Nippa und Jamina Bartusch)

siehe auch http://www.petzold-mbt.de/referenzen/veroeffentlichungen.shtml

Auszeichnungen
(2002). George L. Grazadio Business School (Pepperdine University Los Angeles, USA) Award for the Best Paper on the Practice of Consultation - erhalten von der Consulting Division der Academy of Management auf der Internationalen Konferenz der Academy of Management, Denver, USA

Bisherige Projekte

 
- Management Development (Training)
- Beurteilung und Optimierung von Kostenrechnungs- und Projektcontrollingsystemen (Beratungsprojekt)
- Vorbereitung der Einführung von Profit-Center-Strukturen (Beratungsprojekt)
- Entwicklung von Performancekennzahlen (Beratungsprojekt)
- Neugestaltung eines Entlohnungssystems (Beratungsprojekt)
- Anwendung strategischer Planungsmethoden in Unternehmen der New Economy (Studie)
- Analyse und Bewertung strategischer Investitionspotenziale in der Halbleiter- bzw. Elektronikindustrie in den Neuen Bundesländern (Beratungsprojekt)
- Funktionen und Rollen von Unternehmensberatern (Studie)

siehe auch http://www.petzold-mbt.de

   
   
 

Management & Führung

Schwerpunkt   Unternehmensstrategie
  Kunden, Märkte, Produkte und Mitarbeiter
  Strategien entwickeln und umsetzen
  Benchmarking-Prozesse
  Ausrichten von Strategietagungen
   
Schwerpunkt   Unternehmensberatung
  
   
Schwerpunkt   Führung und Organisation
  Instrumente des Personalmanagements (Personalwesen)
   
Schwerpunkt   Projektmanagement
  Allgemeines Projektmanagement
  Projektcontrolling
   

Führung

Schwerpunkt   Unternehmensführung
  Führungsethik
  Gespäche als Instrumente der Führung
  Soziale Kompetenzfaktoren
   
   
   
   
 
 
   
   
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Schwerpunkte: Neu in Führung, Laterale Führung, Vom Kollegen zum Vorgesetzten, Schwierige Mitarbeitergespräche führen sowie Business Coaching für FK
 
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