Seit über 20 Jahren nehme ich nun die unterschiedlichsten Rollen bei Finanzdienstleistern und Unternehmensberatungen wahr.

Meine besonderen Schwerpunkte liegen in den Bereichen Veränderungsprozesse und persönliche Weiterentwicklung von Fach- und Führungskräften, insbesondere in klein- und mittelständischen Unternehmen. 

Bevorzugte fachliche Schwerpunkte sind

• Financial & Risk Management, Controlling

Credit/ Market/ Liquidity/ Operational Risk Management, Umsetzung von Anforderungen aus Basel II, Solvency II, KonTraG, und den MaRisk, Gesamtbanksteuerung und Reporting; Umstellung HGB auf IFRS, Risikovorsorge, Controllingthemen

• Business Process Management  und Optimierung der Organsiation und Rahmenbedingungen

• OutSourcing & Outtasking

Entwicklung von Sourcing-Strategien, Sourcing-Management: SLA-Management, IT-Controlling, Leistungsverrechnung, Risikomanagement, Begleitung von Sourcing-Projekten

• Projektmanagement

• Business Development:

Entwicklung neuer Beratungsansätze, funktionale Architekturen, Produktentwicklung