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Gabriele zu Hohenlohe
GzH Training, Beratung & Coaching

GzH Training, Beratung & Coaching

Gabriele zu Hohenlohe
Lindenring 16
10796 Pirna

Ansprechpartner:
Gabriele zu Hohenlohe
 
 
   
Kurzprofil
Annehmen, was ist. Entwickeln, was sein kann. Ich unterstütze Sie gerne! GzH Training & Coaching
   
Kontakt
Fon: 03501 466 819
Fax: 03501 466 820


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Kurzvorstellung

 

GzH Training,Beratung&Coaching:  Annehmen, was ist. - Entwickeln, was sein kann. 

Qualifikationen, kontinuierliche eigene Weiterbildung und Reflektion, Berufs- und Lebenserfahrung sowie gesunder Menschenverstand: Ich unterstütze Sie mit allen meinen Möglichkeiten bei der Lösung Ihrer Probleme und Fragestellungen.

Meine Arbeitsschwerpunkte:

  • Seminare und Trainings
  • Coaching
  • Organisationsentwicklung/-beratung

Seminare zu den Themen

  • Mitarbeiterführung und Führungskräfteentwicklung
  • Teamarbeit/Teamentwicklung
  • Projektmanagement
  • Kundenorientierung/Verkauf
  • Kommunikation/Präsentation/Moderation

 

 

Sie erreichen mich unter GzHohenlohe@t-online.de


Vita

 

*1952 geboren und aufgewachsen in Reutlingen (Ba-Wü), Studium der Sozialwissenschaften in den Fächern Politologie, Soziologie und Zeitgeschichte; Abschluß als Politologin M.A:

1979-1991 Projektleiterin und Fachbereichsleiterin

1991-1993 freiberufliche Mitarbeiterin bei einem Trainingsinstitut

seit 1994 selbstständige Trainerin und Coach

verheiratet, 2 Kinder, 1992 Umzug nach Dresden, Mitglied von T.O.C. Berufsverband für Training, Organisationsberatung und Coaching e.V.; Mitglied in der DGAT Deutsche Gesellschaft für angewandte Typologie; Anerkennung des Berufskodexes des "Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V.".

 


Aus-u.Weiterbildung

 
  • Ausbildung als Trainerin und Coach,
  • Ausbildung in Systemischer Organisationsberatung.
  • NLP-Practitioner DVNLP, 
  • Suggestopädin DGSL,
  • Lizenziert für den Einsatz des MBTI
  • Lizenz als akkreditierte Team-Management-System Trainerin und Beraterin (TMS) ,
  • Lizenzierte Trainerin für die Arbeit mit dem DISG-Persönlichkeitsprofil,
  • Weiterbildung in Mediation und Konfliktberatung, Prozessorientierte Moderation, Teamentwicklung, Transaktionsanalyse, Kommunikationsmodelle nach Schulz von Thun.

Referenzen

 

(Auswahl):

  • Deutsche Bank AG
  • Deutsche Bank Private & Business Clients
  • Ostdeutsche Sparkassenakademie
  • Sparkassenversicherung Sachsen
  • Delta Lloyd Deutschland
  • MDK Medizinischer Dienst der Krankenversicherung im Freistaat Sachsen e.V.
  • Kreiskrankenhaus Freiberg gGmbH 
  • Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden
  • Herzzentrum Dresden GmbH
  • Hoffmann - La Roche AG
  • AWD.pharma GmbH & Co.KG
  • Im Coachpool der Deutschen Bank AG und von Bayer Leverkusen HealthCare AG

 


   
   
 

Führung

Schwerpunkt   Teamführung
  TEAM MANAGEMENT SYSTEM
  Führen von MitarbeiterInnen in Arbeits- und Projektteams
  Kommunikationstraining
  Führung mit dem DISG Persönlichkeits-Modell
  Führungsverhalten, Führungstile
  Mitarbeitergespräche und Mitarbeiterentwicklung
   

Verkaufstraining - Vetriebstraining

Schwerpunkt   Kundenorientierung
  Verkauf nach dem DISG-Modell
  Apotheken, Pharmaindustrie
  Banken, Sparkassen
   

Coaching

Schwerpunkt   Persönlichkeitsentwicklung
  Stärken- Schwächenprofil entwickeln - Maßnahmen umsetzen
  Veränderungsmanagement
  Selbstmanagement
   
Schwerpunkt   Führungskräfte Coaching
  Führung, Kommunikation, Konflikte
  Konflikte im Arbeits- und Führungsalltag lösen
  Coaching von Projektteams
  lösungs- und handlungsorientierte Beratung zu Führungsthemen
  Projektcoaching (Prozessberatung in Projekten)
   

Kommunikation

Schwerpunkt   Moderation
  Workshop, Klausur, Meetings
  Besprechungen effizient leiten
  Gesprächsführung, Beratung
  Moderationsskills verbessern: Vorbereitung durchsprechen
  Coaching für Sie als Moderator/in: Vorbereitung. Auswertung
   
Schwerpunkt   Team- und Konfliktsteuerung
  Effektive Besprechungen im Team
  Workshops zur Zusammenarbeit in und zwischen Teams
  Beratung bei schwieriger Zusammenarbeit von Einzelpersonen
  Teamcoaching und Konfliktmoderation
   
Schwerpunkt   Dialogtraining
  Kritik und Anerkennung angemessen äußern
  schwierige Mitarbeitergespräche
  Kommunikationstraining
  Gespräche in der Führungsrolle führen
   

Vertrieb & Verkauf

Schwerpunkt   Kommunikation und Verkauf
  Verkaufstraining
  Verhandlungstraining
  Relamationen und Beschwerdemanagement
  Persönliche Kompetenz
  Feldtraining/Coaching
   

Management & Führung

Schwerpunkt   Projektmanagement
  Basiswissen, Tools, Soft Skills, Kick-Off-Workshop
  Führung, Kommunikation, Selbstmanagement
  Psychologie und Soft Skills in Projekten
  Methoden zur Projektplanung und Steuerung
  Die richtigen Methoden richtig angewendet
  Allgemeines Projektmanagement
  durch langjährige eigene Erfahrungen geschult
   
Schwerpunkt   Führungstraining
  Anerkennung und Kritik angemessen äußern
  Handwerkszeug: Delegation, Motivation, Gesprächsführung...
  Konstruktiv Gespräche führen
  Die Führungsrolle: Was gehört alles dazu?
  Gesprächsführung für Führungskräfte
  Führen Frauen anders?!
  Führen mit Zielen
   
   
   
   
 
 

TOC Berufsverband für Training, Organisationsberatung und Coaching e.V.

   
   
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