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Franz Köllmann
Köllmann Controlling Consultants

Köllmann Controlling Consultants

Diplom-Kaufmann Franz Köllmann
Hinter Pastors Hofe 41
30916 Isernhagen

Ansprechpartner:
Franz Köllmann
 
 
   
Kurzprofil
Betriebswirtschaft für Nichtkaufleute - praxisrelevant und lebensnah - das sichert ihren Erfolg als Führungskraft.
   
Kontakt
Fon: 05136 97 83 04
Mobil: 0173 5354398
Fax: 05136 97 83 05


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Kurzvorstellung

 
 

Köllmann Controlling Consultants wurde 2001 als Unternehmensberatung für den Mittelstand gegründet. Eine wesentliche Komponente der Beratungs- und Schulungsleistung ist ein umfassender und ganzheitlicher Ansatz, d.h. von der Analyse über die Erarbeitung von Konzepten und  Ableitung von Maßnahmen bis zur Begleitung der Umsetzung.

Wir beraten und unterstützen Sie in allen Phasen Ihres Unternehmens. Sowohl bei der Gründung wie im Wachstum - aber auch in schwierigen Phasen - entwickeln wir zukunftsorientierte Konzepte für Ihr Unternehmen. Damit es erfolgreich bleibt oder wieder erfolgreich wird.

Wir sorgen für einen ganzheitlichen Controllingansatz, der speziell auf die Struktur und den Bedarf Ihres Unternehmens zugeschnitten ist. Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht immer der Erfolg Ihres Unternehmen.

Dabei baue ich auf eine 20-jährige Erfahrung in leitenden Finanz- und Controllingpositionen unterschiedlichster Branchen.

Die Themen "Betriebswirtschaft für Nichtkaufleute" und "Betriebswirtschaft für Sekretariat und Assistenz" stehen im Mittelpunkt der aktuellen Schulungstätigkeit.


Vita

 

1979 - 1985              Studium der Betriebswirtschaftslehre

1985                        Trainee

1986 - 1992              Controller/Betriebswirtschaftlicher Berater

1992 - 2001              Kaufmännischer Leiter und Kaufmännischer Geschäftsführer

2001                        Gründung der Köllmann Controlling Consultants

Fundierte Erfahrungen in folgenden Branchen:

  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Fahrzeugbau
  • Zulieferindustrie
  • Chemische Industrie
  • Kunststoffverarbeitende Industrie
  • Papierverarbeitende Industrie
  • Verpackungsindustrie
  • Dienstleistungsorientierter Handel
  • IT-Systemhäuser
  • Gastronomie

Themen

 

Folgende Standard-Seminare stehen mit entsprechenden Unterlagen jederzeit auch als firmeninterne Seminare zur Verfügung:

1. Betriebswirtschaft für Nicht-Kaufleute
2. Betriebswirtschaft für Sekretariat und Assistenz
3. Controlling für Entscheider
4. Controlling für Einsteiger
5. Wirtschaftlichkeitsrechung in Theorie und Praxis
6. Moderne Management-Methoden (Ein kritischer Überblick)
7. Optimale Integration von Finanz- u. Rechnungswesen und Controlling
8. Due Dilligence - Übernahmen und Fusionen erfolgreich gestalten
9. Strategische Planung und Budgetierung in der Praxis

Fordern Sie bitte die ausführlichen Seminarbeschreibungen an.

Darüber hinaus stehe ich zu folgenden Themenbereichen gerne als Trainer / Dozent / Referent oder Berater zur Verfügung:

  • Controlling (insbesondere Projektcontrolling)
  • Unternehmensführung
  • Strategische Planung
  • Leitlinienentwicklung
  • Rechnungswesen
  • Kalkulation
  • Existenzgründung
  • Finanzierung (insbesondere Absatzfinanzierung)
  • Unternehmensnachfolge
  • Führungssysteme / Organisationsentwicklung

In den letzten Jahren konnten Seminare durchgeführt werden u.a. mit:

  • HK Hamburg
  • IHK Hannover-Hildesheim
  • IHK Lüneburg
  • IHK Bielefeld
  • IHK Dortmund
  • IHK Magdeburg
  • econ colleg, Isernhagen
  • conenergy, Essen
  • Deutsches Seminar für Tourismus, Berlin
  • AWO Königslutter AWD Hannover Trainergie Hannover Managementinstitut Herrenhausen, Hannover
  • Euroschulen, Hannover

   
   
 

Betriebswirtschaft

Schwerpunkt   Kostenrechnung
  Deckungsbeitragsmanagement/Direct Costing
  Kostenstellen und Kostenträgerrechnung
  Voll-, Teilkostenrechnung, DB-Rechnung
  Vollkostenrechnung/Kalkulation und Pricing
   
Schwerpunkt   Rechnungswesen
  Buchhaltung, Kostenrechnung, Kalkulation und Controlling
  Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens
  IAS/IFRS Internationale Rechnungslegung
   
Schwerpunkt   Controlling
  Einführen und Umsetzen
  Unternehmensführung
  Balanced Scorecard
  im kleinen Unternehmen
  Strategien zur Sanierung
   
Schwerpunkt   Materialwirtschaft
  Controlling in der Warenwirtschaft
   
Schwerpunkt   Finanzmanagement
  Geschäftspläne / Liquiditätspläne
  Unternehmensanalyse
   

Management & Führung

Schwerpunkt   Führung und Organisation
  Planung und Einführung Ballanced Scorecard
  Change-Management
   
Schwerpunkt   Unternehmensberatung
  Personal / Betriebswirtschaft
   

Assistenz-Management

Schwerpunkt   Die Eigenverantwortlichkeit
  Betriebswirtschaft für Assistenz und Sekretariat
   

Führung

Schwerpunkt   Unternehmensführung
  Balanced Scorecard
  
   
   
   
   
 
 
   
   
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