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Revermann Klaus-Dieter
Dr. Revermann Managementberatung

Dr. Revermann Managementberatung

Dr. Revermann Klaus-Dieter
Schwelingstrasse 2
48145 Münster

Ansprechpartner:
Revermann Klaus-Dieter
 
 
   
Kurzprofil
Über zwanzig Jahre Management- und Beratungserfahrung in der Personal-, Organisations- und Vertriebsentwicklung großer und mittelständischer Betriebe
   
Kontakt
Fon: +49 (0) 251 6255267
Mobil: +49 (0) 151 17244490
Fax: +49 (0) 251 6255917


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Meine Angebote:
Dozenten-Börse
     
   
     

       
 

Zusatzqualifikation/ Zertifizierungen

 
- Certified Strategy Consultant, Management Institut St. Gallen (SGMI), Schweiz

- Zertifizierter Berater und Partner der Offensive Mittelstand/INQA

- Master Coach/ Wiss. Institut Beratung u. Kommunikation (WIBK), Paderborn

- Trainer Akademie Dtsch. Genossenschaften (ADG), Montabaur




Branchenerfahrung/-kenntnisse

 
Automobilindustrie, Bauwirtschaft, Consultingbranche, Maschinen-/ Anlagenbau, Finanzindustrie und weitere

Projekte/Referenzen

 
- CompendiumPlus, Institut für Weiterbildung (Verhandlungsführung im Einkauf)
- Daimler AG Mercedes Benz – Global Logistics Center, (Leadership Excellence)
- Grafschafter Volksbank eG, Nordhorn (Führungskräftecoaching)
- hpl-Neugnadenfelder Maschinenfabrik GmbH, Neugnadenfeld (Managementqualifikation)
- L.B. Bohle Maschinen+Verfahren GmbH (Managementqualifikation/ Nachfolge)
- Neuenhauser Maschinenbau GmbH, Neuenhaus (Kommunikation/Kooperation/Verhandeln)
- Nordwest Bahn AG, Osnabrück (Führungskräftecoaching)
- Kreissparkasse Westerwald, Bad Marienberg (Strategischer Verkauf/ Vertriebscoaching)
- Otto Quast Bauunternehmung Siegen (Kommunikation/ Verhandlungsführung)
- PORSCHE AG, S-Zuffenhausen (Strategisches Denken/ Verhandlungsführung)
- STAUF Klebstoffwerk GmbH, Wilnsdorf (Organigramm/Zielstruktur)
- Welke Consulting Gruppe®, Siegen (Entwicklung Management Board & Personalstrategie)

Leitbild/ Selbstverständnis

 
GANZHEITLICHER ANSATZ

- Wir orientieren uns an international anerkannten und führenden Management-Modellen und Methoden

- Wir betrachten das Unternehmen auf mehreren Lenkungsebenen: der normativen, der strategischen und der operativen Ebene

- Zudem ist das Unternehmen als produktives sozio-kulturelles System immer zu seinen relevanten Umwelten und Stakeholdern in Bezug zu setzen

STRATEGIEORIENTIERUNG

- Neue oder veränderte Strategien nützen wenig, solange sie nicht angemessen umgesetzt oder "gelebt" werden - Strukturen, Prozesse und Projekte müssen den Strategien folgen und nicht umgekehrt

- Wir sehen Maßnahmen im Bereich der Organisations-, Vertriebs- und Personalentwicklung immer als wichtigen Teil der Umsetzung der Unternehmensstrategie an

-Investitionen in Entwicklungsmaßnahmen sollten demzufolge dem Regelkreis der Analyse, Konzeption, Umsetzung (Organisation) und Evaluation der Maßnahmen folgen

VIELFALT, FLEXIBILITÄT u. PRAGMATIK

- Flexibilität, Vielfalt (Diversität) und das gemeinsame Finden pragmatischer Lösungen gelten für uns als Maßstäbe für eine kunden- und bedarfsgerechte Umsetzung

- Ob als auf Ihre speziellen Bedarfssituationen maßgeschneiderter Workshop, als Inhouse-Seminar/ Training oder im Rahmen von Einzel-oder Teamberatungen (Coaching), es gibt vielfältige Wege zum Ziel

- Wir bieten Ihnen somit vielfältige Möglichkeiten der Ausgestaltung von Maßnahmen, so wie Sie und Ihr Unternehmen es brauchen


Partnerschaften/ Kooperationen

 
- Associate Partner Welke Consulting Gruppe®, Siegen
- Kompetenzpartner Quest-Team GmbH & Co.KG, Niedersteinebach
- Plus-Partner Beraternettzwerk, Claus Heitzer GmbH, Mönchengladbach

   
   
 

Coaching

Schwerpunkt   Führungskräfte Coaching
  
   

Führung

Schwerpunkt   Unternehmensführung
  
   

Human Ressource Management

Schwerpunkt   
  
   

Kommunikation

Schwerpunkt   Moderation
  
   
Schwerpunkt   Dialogtraining
  
   

Management & Führung

Schwerpunkt   Führung und Organisation
  
   

Verkaufstraining - Vetriebstraining

Schwerpunkt   Erfolgreich verkaufen
  
   

Marketing, Vertrieb und Verkauf

Schwerpunkt   Markenführung / Branding
  
   
   
   
   
 
 
   
   
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