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Personalressourcen altersgerecht nutzen 24.06.2013
  Neue Beratung: Die älter werdende Gesellschaft beschäftigt nicht nur Politik und Sozialversicherungen, sie bildet sich auch in den Belegschaftsstrukturen von Unternehmen ab. Was heisst das für Arbeitsplatzgestaltung, Gesundheitsvorsorge, We
  Die Eckdaten sind schon länger bekannt: Im Jahr 2020 werden die 45- bis 60-Jährigen die Hauptgruppe der Beschäftigten in Unternehmen bilden. Auf der anderen Seite rücken durch sinkende Geburtenraten immer weniger junge Menschen auf dem Arbeitsmarkt nach. Ältere Mitarbeiter gehören längst nicht mehr zum «alten Eisen», sondern sie werden jetzt und in Zukunft immer mehr zum Rückgrat der Betriebe. Die sich verändernden Strukturen in Unternehmen schaffen aber auch spezielle Fragen und Bedürfnisse. Wie kann das Unternehmen vom Erfahrungswissen älterer Mitarbeiter profitieren? Welche Weiterbildungen sollen auch Ältere noch absolvieren?
Wie sieht es mit dem betrieblichen Gesundheitsmanagement, der Erhaltung der Arbeitsfähigkeit und der Gestaltung der Arbeitsplätze aus? Wie können ältere und jüngere Mitarbeiter bestmöglich zusammenarbeiten und welche spezifischen
Fähigkeiten bringen Ältere und Jüngere ins Team ein? Und nicht zuletzt: Wie sieht es mit der Rekrutierung von Nachwuchskräften aus und wie mit der Motivation und der Identifikation bestehender Mitarbeiter mit dem Unternehmen? Unterstützung bei solchen und ähnlichen Fragen erhalten Führungskräfte und Personalverantwortliche,
egal ob in grösseren Firmen oder in mittelständischen KMU, von ausgebildeten
Demographie-Beratern, die die demographische Situation in den jeweiligen Betrieben analysieren und daraus konkrete Maßnahmen ableiten, mit denen die Betriebe ihre
Leistungsfähigkeit verbessern und ihre Wettbewerbschancen in der Zukunft sichern können.

Ausgebildete Berater
Demographie-Beratung ist nichts Neues. Im Jahr 2006/07 initiierte die Düsseldorfer Unternehmensberatung «healthpro» im deutschen Bundesland Nordrhein-Westfalen erstmals ein sogenanntes «regionales Beratungs- und Qualifizierungsprogramm» («rebequa»), in dessen Rahmen 102 Demographie-Berater/-innen ausgebildet und 121 Demographie-Beratungen in Unternehmen durchgeführt wurden. Das Projekt wurde vom Institut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen wissenschaftlich begleitet und von Land, Bund und dem Europäischen Sozialfonds (ESF) finanziell gefördert. Bereits im Folgejahr wurde das Projekt «rebequa» auf ganz Westdeutschland ausgeweitet und später auch in Österreich und der Schweiz bekannt. Mittlerweile wurden in Deutschland, Österreich und der Schweiz schon über 800 Demographie-Berater nach dem anerkannten Standard von «rebequa» ausgebildet.

Massnahmen
Leonora Fricker ist Schweizerin und als Geschäftsführerin der «healthpro»- Unternehmensberatung in Düsseldorf und Leiterin des «rebequa»-Programms zur Qualifizierung von Demographie-Beratern tätig. Im Rahmen von « rebequa» werden die Teilnehmer in viertägigen Intensiv-Seminaren mit den wesentlichen Fragen der Betriebs- und Personalpolitik aus demographischer
Sicht vertraut gemacht und in der Praxis der Beratung geschult. Unternehmen, die
eine Demographie-Beratung in Anspruch nehmen, wird zunächst der demographische Wandel in ihrer Standortregion aufgezeigt. Anschliessend wird die Alters- und Personalstruktur innerhalb des Betriebs analysiert. «Vielen Unternehmen wird erst durch die Demographie-Beratung klar, wie gefährlich ihr innerbetrieblicher Altersaufbau ist», erklärt Leonora Fricker. Aus der Analyse ergeben sich dann konkrete Handlungsempfehlungen: Welche Weiterbildungsmassnahmen müssen gesetzt werden? Welche Fachkräfte müssen rekrutiert werden? Wie müssen die
Arbeitsabläufe und die Arbeitsplätze im Betrieb gestaltet werden, um eine grössere
Arbeitszufriedenheit zu schaffen? Gibt es einen Bedarf nach betrieblichem Gesundheitsmanagement? Gibt es spezifische Personalressourcen – beispielsweise ältere Arbeitnehmer, Frauen oder auch Ausländer – die erkannt und besser genutzt werden können? Und nicht zuletzt: Wie müssen die Führung und die Unternehmenskultur je nach Mitarbeiterstruktur gestaltet werden? Mitarbeiter, deren Kompetenzen und deren Gesundheit wertgeschätzt werden, identifizieren sich stärker mit ihrem Unternehmen, beobachten Demographie-Berater. Ihre Motivation steigt, wenn ihre Potenziale genutzt und entwickelt werden. Die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen wird gefestigt und betriebliches Wissen bleibt dem Unternehmen erhalten. Dadurch steigert der Arbeitgeber seine Attraktivität innerhalb des Betriebs und bei der Rekrutierung neuer Fachkräfte. Der Erfolg einer Demographie-Beratung steht und fällt jedoch mit der Implementierungsphase nach der Analyse. Wie nimmt das Führungsteam die Veränderungen auf, wie setzt sie sie um und wie werden sie nachhaltig in den Betrieb implementiert. Hier kann ein Berater unterstützen und begleiten, aber tun muss es jedes Unternehmen bzw. jede Führungskraft selbst.

Bedarf
«Der Demographie-Berater hilft Unternehmen, sich auf den demographischen Wandel einzustellen und einem Fachkräftemangel vorzubeugen», resümiert «rebequa»-Programmleiterin Leonora Fricker. Unternehmen, die ihre Personalressourcen alternsgerecht einsetzen, können von der demographischen Entwicklung profitieren. Demographie- Beratung ist laut Fricker ein zukunftsträchtiger und innovativer Wachstumsmarkt, denn der demographische Wandel und der Fachkräftemangel werden als Themen in den nächsten Jahren an Bedeutung gewinnen. «Immer mehr Unternehmen sehen sich mit der Thematik konfrontiert oder wollen sich auch auf der Ebene der betrieblichen Praxis damit auseinandersetzen.» Die qualifizierte Demographie-Beratung sei deshalb eine wichtige Komponente im Beratungsportfolio eines jeden Unternehmensberaters und auch als Kompetenzerweiterung für angestellten Personalleitern sinnvoll, so Fricker.
   
   
   
Eingestellt von*:   Leonora Fricker
Zugeordnet: Human Ressource ManagementKategorie
 
 
 
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