Intervision/Kollegiales Coaching - Führungskräfteentwicklung und Unternehmensentwicklung vereinen
31.01.2005
Wie kein anderes Konzept, stellt Intervision die Führungskräfteentwicklung in den Dienst der Unternehmensentwicklung.
Das Konzept der Intervision – Kollegiales coaching ist eine Antwort auf die Kernfrage für betriebliche Weiterbildung :
Wie muss ein Konzept zur Entwicklung von Führungskräften aussehen, das das betriebsgebundene Lernen in den Vordergrund stellt und das den return-on-invest sicherstellt?
Weitere Fragen, auf die Intervision – Kollegiales coaching eine Antwort bietet:
Wie kann die Trennung zwischen Seminar und erlebter Praxis aufgehoben werden?
Wie können persönliche Entwicklung und Unternehmensentwicklung gekoppelt werden?
Wie kann die betriebliche Problemlösung in den Mittelpunkt von Weiterbildung rücken?
Wie kann bisher brachliegendes Wissen zutage gefördert und für die Unternehmenszukunft genutzt werden?
Wie können Mitarbeiter für Veränderungen gewonnen werden?
Wie kann der Fokus der Führungsmannschaft von Problemorientierung zu Lösungsorientierung gesteuert werden?
Wie kann die Stimmung im Unternehmen positiv beeinflusst werden?
Ein gut durchdachtes Intervisionskonzept – auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten – bringt dem Unternehmen
• Führungskräfte,
o die im Umgang mit Menschen sicherer werden
o die im Umgang mit steigender Komplexität den Boden unter den Füßen behalten
Die anfallenden Kosten sind erheblich niedriger als bei herkömmlichen Seminaren und das Investment fließt in Form von Problemlösungen direkt ins Unternehmen zurück.
Welche Denkweise steht hinter dem Konzept Intervision?
„Ein Problem kann nicht auf der Ebene des Denkens gelöst werden, aus der es entstanden ist.“
(Albert Einstein,sinngemäß)
Mal angenommen, Einstein hätte Recht und man nähme ihn ernst, welche Bedeutung hat dies?
Erstens : die Dinge sind, wie sie sind
Zweitens :durch unsere Sicht der Dinge konstruieren wir Probleme.
Drittens : es gibt Hoffnung.
Was geschieht im Workshop Intervision – kollegiale Beratung ?
TeilnehmerInnen beraten sich untereinander zu Fragestellungen aus dem eigenen Arbeitsumfeld.
Wodurch ist der Workshop hilfreich ?
Gewohnte „Denkrillen“ (Vera Birkenbihl) erschweren oft das Finden von Lösungsansätzen.
Die TeilnehmerInnen lernen erprobte Techniken des Perspektivwechsels kennen und wenden diese auf eigene Situationen an.
Welche Rolle spielen die zu fördernden Führungskräfte?
Sie lernen, Intervisionsworkshops zu leiten.Sie werden zu betriebsinternen Intervisoren ausgebildet und entwickeln so ihre Kompetenz auf wichtigen Feldern der Führung: dem Steuern von Gruppen, Problemlösetechniken und coachingskills
Ziele für die FK - Entwicklung:
Ausbau der Fähigkeit
Die Qualität eines Problems zu bestimmen
Eine realitätsnahe Problemdefinition zu finden
Umzuschalten: Probleme in Ziele verwandeln
Vom Ziel her zu denken
Die Juwelen der Vergangenheit zu nutzen
Wie hilft die Intervisionsmethode, Lösungsansätze für Probleme zu entwickeln?
Die strukturierte Vorgehensweise der Intervisionstechnik nutzt die Erfahrungen der TeilnehmerInnen und hat das Ziel, Erfahrungs- und Methodenwissen anderer für eigene Problemstellungen „anzuzapfen“ . Es werden Lösungen von Beratergruppen erarbeitet und dem Fallträger präsentiert. Die Umsetzungsentscheidung verbleibt bei jedem einzelnen.
Für welche Probleme ist Intervision geeignet?
Betriebliche Themenstellungen (fast) aller Art sind geeignet.
Häufig vorkommende Fragestellungen befassen sich mit Führung, Kommunikation,
copyright Uwe M.Riebling 2005
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